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长虹:智能制造哪能只是机器换人!-欧宝App
本文摘要:2015年,国务院公布《中国生产2025》,对于力求智能化转型的四川长虹来说毫无疑问是个受到影响。

2015年,国务院公布《中国生产2025》,对于力求智能化转型的四川长虹来说毫无疑问是个受到影响。作为唯一获奖2015年工信部智能生产试点样板项目,以及2016年西部唯一一家中德智能生产合作试点样板的企业,长虹不仅全然地期望以机器人来武装自己,堪称期望通过与消费者肩并肩,构建大规模个性化自定义市场需求。  很多人告诉长虹就是指电视上长虹彩电广告开始的,有可能很多人并不知道,1958年创办的长虹,是一家从军工起家的跨国集团。长虹的前身是国营长虹机器厂,是我国一五期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。

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2015年,长虹年销售收入突破千亿,销售规模快速增长8.98%。2015年,长虹获批工信部首批智能生产试点样板项目,紧接着,长虹联合的中德合作基于个性化自定义的家电智能生产数字化虚拟世界工厂样板建设试点样板选入工信部中德智能生产联盟14家获奖项目之一。  大规模生产沦为过去式  改革开放30年,我国经济一度以两位数的高速发展速度激流勇进,我国也一跃沦为举世瞩目的家电经销大国。

而在过去,我国家电企业完全是以大规模生产的以量取得胜利的方法踏上世界舞台的,而随着生产能力不足,经济的持续转型,家电行业于是以面对着前所未有的挑战。而此时,一个柔性生产、按须要生产、以人为中心的家电生产模式之后呼之欲出,而这正是智能生产的本质所在。  反观消费者市场需求,随着制造业+互联网时代的来临,O2O、C2B等新兴商业模式层出不穷,正在转变甚至政治宣传传统行业的生态格局,并切断消费者与企业之间必要交流的渠道,为用户个性化自定义获取了有可能。

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  多年以来在企业信息化系统上长年投放,使得长虹在智能生产上的转型游刃有余。2000年,随着经营规模不断扩大,长虹渐渐意识到,原先的经营管理模式早已越发无法符合急迫的生产经营必须,尤其是提高生产效率方面,早已沦为了当务之急。

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从那时起,长虹要求将信息化手段作为提高经营管理和效率的最重要手段,的组织实行大规模信息化建设。截至目前,长虹总计已投放10亿元,引入了德国SAP公司的ERP、西门子公司的PDM,在应用软件及系统方面,引入德国的UG、WinCC、TIA、Flexible、TWinCAT 3.0、EPLAN等开发软件,一直与西门子、博世、施耐德、图尔克等工业4.0领域的知名企业长年合作。  智能生产长虹式理解  智能生产本身是一个宏观概念,有所不同的企业、有所不同的行业,面临有所不同产品大自然也不会有自己的理解。在消费电子类产品摸爬滚打数十年的长虹,大自然对于智能生产有自己的解读。

四川长虹智能生产技术有限公司总经理潘晓勇观点鲜明地回应:我们考虑到最少的是如何给消费者带给价值,最后使得企业盈利,这才是长虹实行智能生产的目的,而不是全然地全部上机器人。只不过,无人工厂只是其中的一个方面,是为了以人为中心服务的。

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我们最重要的是要符合消费者未来的一种个性化的市场需求,我们来高效、柔性、较慢地号召。


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